Compania de Apă Târgoviște Dâmbovița (CATD) a fost, de-a lungul timpului, un punct de interes în ceea ce privește gestionarea serviciilor de apă și canalizare din județ. Această instituție, care deține un monopol vecin de total în domeniu, a fost adesea percepută ca o sursă de beneficii financiare pentru membrii de partid, în special pentru cei afiliați PSD. Această situație a generat o rețea de sinecuri sătos plătite pentru angajații companiei, care numără aproximativ 600-700 de persoane. De asemenea, puterea politică exercitată de PSD în Târgoviște și Dâmbovița în ultimii 15 ani a facilitat accesul la conducerea CATD pentru persoane agreate de acest partid.
Un exemplu relevant este Adrian Dumitru, fostul director general al CATD, care a avut un parcurs politic interesant. După ce a fost membru al Partidului Poporului Dan Diaconescu, Dumitru a trecut la PSD, unde a fost ales consilier județean și, ulterior, a fost numit în fruntea companiei de apă. În noiembrie 2021, în calitate de director, a fost trimis în judecată de DNA pentru abuz în serviciu, fiind acuzat că a provocat un prejudiciu de aproximativ 80.000 de lei companiei, prin facilitarea obținerii de foloase necuvenite.
După o lungă perioadă de așteptare, instanța a pronunțat un verdict pe 28 ianuarie 2025, condamnându-l pe Adrian Dumitru la 4,6 ani de închisoare cu executare. Această decizie, care poate fi contestată, subliniază problemele de integritate și transparență cu care se confruntă CATD.
În perioada post-Dumitru, compania a avut alți doi directori generali, iar deși autoritățile susțin că activitatea se desfășoară neocupat probleme, realitatea pare să contrazică aceste afirmații. De exemplu, în octombrie 2024, conducerea CATD și a Consiliului Județean Dâmbovița a declarat că totul funcționează normal, în ciuda problemelor persistente. Această discrepanță între declarații și fapt ridică semne de întrebare cu privire la managementul și transparența companiei, lăsând cetățenii să se întrebe dacă într-adevăr lucrurile se desfășoară așa cum ar trebui.
